项目管理专业资格认证简介

编辑: 管理员      文章来源:      日期:09-09-29      点击:7084

    项目管理专业人员( Project Management Professional)简称PMP,项目管理专业资格认证简称PMP资格认证。1999年,PMP资格认证由国家外国专家局作为重点引智项目引进国内。中国国际贸易促进委员会天津市分会人力资源中心是经外国专家局授权的PMP认证培训和考试机构。
    PMP资格认证培训和考试以美国项目管理协会制定的《项目管理知识体系指南》(英文简称PMBOK)为教材。《指南》将项目管理概括为五大基本过程九大知识领域,并以此作为项目管理的行业标准,用于衡量个人和组织的项目管理能力和水平。该标准被公认为是世界最权威的项目管理标准,分别被美国国家标准局和国际电气工程师协会认定为国家标准和国际标准。《指南》根据项目管理研究的最新成果每四年更新一次。
   《指南》既是项目管理的行业标准,也是一套科学系统的知识体系,它所概括的项目管理五大流程包括:启动、计划、实施、监控、收尾,九大知识领域包括:项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。这个知识体系教你如何科学高效地运作实施一个项目。
    PMP资格认证在170多个国家和地区组织实施,考试语言包括英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言,已成为全球最权威的认证考试之一。许多著名公司和机构如IBM、HP、NOKIA、ABB、AT&T、LUCENT、NCR、美国能源部和世界银行等,都要求管理人员应当拥有PMP证书。到目前为止,中央企业已培养了9000多名PMP,国资委已把PMP培训作为央企中层以上管理人员必备的培训课程。有些企业把具备PMP证书作为提职加薪的必备条件,如山东移动、华为等。是否拥有PMP是衡量一个企业国际化水平和参与国际招投标时考虑的要素。有些政府管理部门把参加PMP培训作为干部创新学习和考核的依据或职业技能培训基础课程,有些开发区管委会对通过PMP认证的人员给予特殊的政策补贴。
PMP培训和认证的价值
    1  对个人
  参加PMP培训的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的过程。通过系统地学习PMP知识体系,能够具备一种全新的能力,把各种系统、方法和资源有效地结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成工作任务,交付成果。取得PMP证书,表明已在项目管理知识和应用方面达到了非常专业的水准。
    2  对组织
  项目管理的理念正在引导管理方式的变革。创新型国家建设必然要求创新思维和有利于创新的管理模式,以项目为核心的组织管理模式更适合创新发展的需要。项目管理是一种新颖高效的思维方式和运营模式,它要求明确工作目标并对目标进行分解,渐进细化,有效解决目标不具体、没有工作计划、出现意外风险、多重外力干扰、跨部门协调不力等问题,从而大大提高执行力;它把单纯的职能式管理,转变为职能式管理支持下对项目、项目集、项目组合的管理,从而提高物质资源和人力资源的配置效率;它提供系统思维和团队建设的具体方法,促进新型组织文化的形成;它倡导满足所有项目攸关者的管理目标,符合和谐社会建设和科学发展观的要求。
PMP的应用领域
项目管理作为针对独特性、一次性和创新性事业的管理模式,已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。
   1 项目管理就发生在我们身边:
    解决一个问题;组织一个活动;创造一个新的事物;当我们感到需要整合资源才能够实现目标的时候……
   2 应用项目管理的岗位
    投资管理、规划发展、市政、城建、水利、环保、信访和群体性事件、招商引资、组织会议和展览、产品研发、订单管理……
   3 迫切需要引入项目管理模式的战略方向和领域:           
    建立创新型国家战略;继续实施西部大开发战略、振兴东北老工业基地、中部崛起战略;建设新农村;环渤海区域经济开发;产业结构调整和升级;举办上海2010年世博会和各种大型展览;载人航天、大飞机研发、信息服务、科技创新;金融、保险、证券改革与管理;企业改组改造等。
PMP考试和认证信息
1 报考条件:
    报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。
    同时必须具备以下两类情况之一:
 •第一类:具备学士学位或以上学历
    要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时(25个月)的项目管理经验,其中包括五大项目管理过程组(启动过程,计划过程,实施过程,控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。
 •第二类:申请者不具备学士学位:
    要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时(42个月)的项目管理经验,其中包括五大项目管理过程组(启动过程,计划过程,实施过程,控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。

2 考试信息
 
  考试形式: 纸笔考试
  考试时间: 4个小时
  指定教材: 第三版项目管理知识体系指南(PMBOK)为唯一教材
  试题组成: 由200道选择题组成,其中有25道是预备题,预备题不影响考生成绩,
             随机分布在整套试题中
  考试成绩: 考生收到的一份含成绩的分析报告,反映考生对各知识点的掌握情况
  通过标准: 175道计分题中答对106道试题
  证书有效期: 3年.3年内积累到60PDU即可继续认证

3 课程设置

时 间
课程安排
内 容 简 介
第一天
项目管理框架
(PMBOK第1-3章)
·项目管理基本定义:项目管理经理的主要能力
·项目的五大过程:启动、编制计划、执行、控制、收尾
项目集成管理
(PMBOK第4章)
·基本管理技能、目标管理              
·变更和变更控制、配置管理
·项目评价、过程报告、经验教训
第二天
项目范围管理
(PMBOK第5章)
·需求、详细说明、例外情况      ·项目选择技术
·工作分解结构、范围控制     ·冲突和项目生命周期
·随堂测验及总结
项目时间管理
(PMBOK第6章)
·计划评审技术、关键路径法、前导图法、图示评审技术
·赶工和快速跟进网络        ·蒙特卡罗分析技术
第三天
项目成本管理
(PMBOK第7章)
·财务工具、现值、利益成本比、内部收益比、回报、沉淀成本
·估算、数量及范围、预算、定义 ·成本管理基本专用术语
·储备金、紧急事件及应急管理  ·寿命周期成本
项目质量管理
(PMBOK第8章)
·质量控制工具、流程图和图形、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检查表
·一桩失败项目的案例分析     
·随堂测验及总结
第四天
项目人力资源管理
(PMBOK第9章)
·全面审视项目人力资源管理    
·组织结构形式、权力的类型
·职能经理、项目推动人、协调人、弱矩阵、强矩阵、投射
·激励的理论           
·项目的冲突、冲突的管理·
项目沟通管理
(PMBOK第10章)
·沟通模型、沟通渠道       ·沟通类型、沟通障碍
·项目管理的角色         ·建设有效的团队沟通
·管理风格            ·组织结构和沟通
第五天
项目风险管理
(PMBOK第11章)
·风险管理的定义 风险过程 风险应对
·风险控制
项目采购管理
(PMBOK第12章)
·采购计划的编制         ·询价计划的编制 
·合同类型与风险转嫁       ·合同管理 
·组织合同管理           ·合同收尾 
·项目经理和供应商
PMP职业道德守则
·模拟测试、测试讲评  课程回顾和评估考试技巧讲解