《07—08国际商业发展报告》连载之十三
编辑： 管理员 文章来源： 日期：09-09-29 点击：10646
第三节 德国商业发展案例
一、德国鲁尔工业区再开发案例
鲁尔区是世界上最大的工业区之一，是德国的能源、钢铁和重型机械制造基地。二战后，在新一轮产业革命浪潮的冲击下，鲁尔工业区爆发了历时10年之久的煤业危机和钢铁危机。20世纪60年代以后，通过清理改造和产业结构调整，鲁尔工业区从以煤炭和钢铁工业为中心的资源型生产基地，转变为以煤炭和钢铁生产为基础，以电子计算机和信息产业技术为龙头，多种行业协调发展的新型经济区。
鲁尔区富有煤炭、铁矿等资源，著名的克虏伯家族创造的钢铁神话迄今仍是鲁尔人的骄傲。从上世纪60年代开始，原有的以采煤、钢铁、煤化工、重型机械为基础的重化工业经济结构日益显露弊端，煤矿关闭，冶炼厂停产，大量工人失业，鲁尔区陷入了低谷。面对危机，德国政府审时度势，自60年代末就着手开展鲁尔区经济结构的转型工作。不仅前瞻性地制定了多个调整产业结构的指导方案，给予政策优惠和大量的财政补贴，而且还在计划实施的过程中成立了地区发展委员会等专门机构，充分发挥政府机构、工会、各行业协会的作用，群策群力，积极推动鲁尔区的产业结构调整工作。
二、德国贝塔斯曼发展案例
贝塔斯曼是全球最大的综合性传媒和娱乐公司，规模庞大，业务范围广。旗下拥有欧洲第一大广播和影视制作公司RTL集团、全球最大的图书出版集团兰登书屋、欧洲最大的杂志出版公司古纳雅尔、全球第二大音乐公司索尼贝塔斯曼音乐集团（包括Sony BMG音乐娱乐和BMG音乐发行公司）。下属集团欧唯特提供媒体服务，而贝塔斯曼直接集团通过俱乐部和在线业务销售媒体产品和服务，在全球市场中遥遥领先。
贝塔斯曼集团成员共有六家，业务范围涉及图书出版与发行、广播电视节目制作与播放、唱片制作与发行等。贝塔斯曼目前已将业务扩展到全球63个国家，雇用员工9.7万多人（截至2006年12月31日），2006财年营业收入达193 亿欧元。贝塔斯曼旗下的业务众多，包括杂志、图书、电视、印刷、音乐、传媒服务等，其中，电视所占比例最高。传统业务图书占贝塔斯曼总业务的比例较低，收入占集团总收入的近10%。
三、德国税收制度简介
德国的税务体系包括两大种类：直接税与间接税。直接税指的是应当纳税的人实际承担的税负。例如包括个人所得税，公司税和营业税。与此相反间接税指的是纳税义务人转嫁税负，经济上由他人承担了税负。比如增值税向生产者和分销商征收，而经济上最后由最终消费者来承担。其它间接税有石油税和烟草税。
德国联邦议院于2007年7月6日通过企业税改法案，该法案将于2008年1月1日起生效。目前，资合公司的税收负担由企业所得税、营业税、团结税三部分组成，约占38.65％。实际的额度取决于各地所定的营业税率，大城市的营业税率比乡镇的要高。根据改革构想，从2008年起，资合公司的平均税收负担将从38.65％下降到29.83%，这样德国将在国际上具有竞争力。再加上新的清偿税制，德国企业将减轻税收负担约300亿欧元，德国也将通过扩大税基和吸引企业在德国上缴税款，重新筹措250亿欧元。
此次税改方案的最大特点就是扩大税基降低税率，为的是实现两大目标，一是降低总体税负，提高德国对全球企业选址的吸引力；二是为德国税务基础提供长期保证，实现政府预算收支平衡。
